醫療信息化，核心在于醫院科研管理系統升級

今年，衛健委統計信息中心主任張學高提出：從人才建設、標準建設等四方面扎實推進2019年醫療信息化工作。據了解，醫療衛生信息化是“十三五”網絡安全和信息化建設重心。在政策的推動下，近年來醫療信息化發展迅速。有業內人士預測，2019年中國醫療信息化市場規模將接近600億元。對此，康拓普認為：醫療信息化的高速發展，核心在于推動醫院科研管理系統的升級，因為只有人才和成果才是幫助中國醫療行業追趕歐美的基石。

科研水平是一家醫院的核心競爭力

從患者的角度出發，他們衡量一家醫院牛不牛，關鍵就是看醫院的技術水平、科研成果、醫生實力。因此，人才團隊建設、技術創新應該成為醫院管理者的主要抓手。醫療創新離不開科研，學術價值的成果轉化則離不開科學化的管理體系。

對于醫院的科研管理部門來說，一方面是要創新項目管理思路，另一方面則是從組織申報工作開始，就為科研團隊提供源頭保障，以確保項目的質量。好的開始只是成功的一半，不僅是課題項目的申報，在科研經費和科研成功產出管控上，也要做到清晰、透明化的全程管理。那么，醫院如何進一步整合資源和流程，實現高效的全過程信息化科研管理？

目前的管理模式存在弊端，醫院科研管理系統急需升級優化

目前的科研管理系統并不適合時代需求。縱觀國內外絕大多數科研管理系統，基本都是從科研管理流程出發，對線下的科研流程采用信息化手段復制到線上，以管理為主要理念來完成科研相關工作。此類的管理信息系統，在實際運用過程中，存在眾多的不足，管理模式僵硬，缺乏人性化的管理，沒有互動性，信息利用率偏低，系統無法實現服務理念，無法為醫療科研工作者提供高效的助力。

而現代醫院的科研管理信息化，包括科研課題、成果、學科人才建設、學術造詣等方面。醫院科研工作與臨床工作同樣具有：數據龐大、類型繁多、涉及面廣等特點。要提高醫院科研水平，改進科研管理質量：

一方面，要發展優勢資源，促使醫院醫、教、研共同發展；

另一方面，在科研管理上要達到信息共享，資源共用，并從科研工作的每個環節進行管理控制，有效杜絕抄襲、偽造等學術造假行為。

要實現這樣的目標，就需要一套有效的、系統的全生命周期科研管理系統，從科研管理的每個模塊，深入到各個細節，實現科研全生命周期的精細化管理，改善科研工作中“有題無人”或“有人無題”的現狀，為醫院信息化建設整體提供數據支持，搭建起與醫療、績效、考評等多方位管理層面的高速通道。